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创精品助力学子梦想起航
——山东一建东营科技职业学院迁建工程PPP项目施工侧记
来源: 山东一建 作者: 段书岩 杜万朴 时间:2020-11-10 字体:[ ]

“真没想到,短短两年多时间,昔日一片庄稼地竟变成了一座美丽校园!”“是呀,听说这所学校还是山东电建一公司建设的哩……”日前,东营科技职业学院的新生们高兴地谈论着。

 如今,山东东营市广饶县城,一座美丽气派、设计新颖、布局合理的现代化校园拔地而起,成为一道亮丽风景。

“学校项目能够取得成功,非常不容易,是公司正确领导,东营PPP项目团队凝心聚力,拼搏奉献,攻坚克难的结果。”基础设施公司总经理张善春激动地说。700多天风霜雨雪,700多天滚滚红尘,山东电建一公司建设者们攻坚克难、只争朝夕,不断刷新“东营速度”,硬是用短短的700多天时间建起了这座美丽的学校。山东电建一公司在东营创造了一个奇迹。东营市领导惊叹:“真正见证了山东电建一公司建设学校的‘深圳速度’”!追溯奇迹诞生的轨迹,让我们一起回味项目建设过程中的点点滴滴。

我们都是“摸着石头过河”的人

时间回溯到2018年4月26日,山东电建一公司与东营广饶县顺利签署PPP项目正式合同。那一天,听闻喜讯的公司员工每个人的脸上都洋溢出幸福的笑容,合同的顺利签署,意味着公司真正意义上独立运作的第一个PPP项目的正式落地。

“PPP项目是一种新业态、新模式,与我们传统的电源建设不同,我们必须要深入研究学习PPP,掌握新内涵、学习新理论、把握新特点、融入新模式、利用新思路,才能圆满完成各项目标任务”,在领导班子会议上,基础设施总经理张善春为项目建设定下基调,“我们不仅要顺利完成工程建设任务,还要努力打造具有电建特点的民建工程,为公司3+X发展战略实施提供强劲动力。”

东营科技职业学院建设期完成后,公司将继续运营18年,这意味着不单单仅是建设施工,建设完成后如何按照预期达到效益才是重中之重。在进驻项目伊始,项目领导班子即着手策划打造一套适合PPP模式的管理架构和制度体系。面对众多摆在眼前的迷惑,项目管理公司党工委书记朱文良,一个52岁转战公司多条战线的老铁军,带头深入学习PPP,用他多年的工作经验为PPP项目实施埋下的第一颗金种子,结合自己的所学所思所悟,他撰写了题为《学习新模式,融入新业态,稳步推进东营PPP项目建设》的文章,指引着全体东营PPP人在迷雾中铿锵前行。项目至此也打造完成了适宜PPP项目特点的管理组织架构,“四部一室”项目管理公司与“三部一室”项目部相结合,各司其职又相互配合,项目很快地开始有效运转起来。

俗话说没有规矩不成方圆,为了更好地履行管理职责,项目编制了各类管理程序,同时,在公司企管中心和管理专家的共同帮助下,形成了一套简洁有效的PPP项目建设期管理流程,为公司PPP项目组织实施积累经验。

竭尽全力建设一所“百年学校”

习近平总书记说过“教育,是国之大计、党之大计”。而发展职业教育更是十九大确定的人才强国战略。公司与广饶县委县政府统一思想,致力发展职业教育,将东营科技职业学院迁建工程PPP项目提高到全县高度加以重视,希望在广饶大地上留下浓墨重彩。为此,项目伊始就精密策划,高起点、高标准,致力打造省级PPP示范项目。

东营科技职业学院总投资13.5个亿,园区占地970余亩,总建筑面积25.7万平方米,项目的建设将为东营市打造出一张单体容量最大的教育产业名片,为这所城市输入源源不断的人才,这是我们的初心,也是我们的使命,我们将竭尽全力建设一所“百年学校”。

然而,做好工程建设,没有那么简单!从第一方土的开挖到建筑物的拔地而起,每一道关口都是对项目经理赵立果的考验,为将施工计划落实到位,日清会、月度分析会等大小会议将施工现场的麻烦问题化整为零、逐个解决,果然,方法很快奏效,会议越来越短,现场问题得到解决施工进度自然就推进了。

每次开会,安全与质量经常被他“点名”,老生常谈的话题他从来都是像家人一样语重心长百说不厌,他深知施工安全是现场施工人员的生命线,而质量则是坐在教学楼里每一名师生的生命线,2020年突发的新冠疫情更成为了他的心头大事,通过视频会议、远程调度、紧急演练、实名排查等措施严防严控,好在项目全体员工以及几千名协作人员在他的统筹带领下安然无恙,项目也很快达到复工复产的条件。

现场安全文明施工水平是一个企业管理水平的窗口,项目推行的安全“六化”管理,是针对施工现场情况进行文明施工策划,确保安全零事故发生,经过大家的不懈努力,项目取得东营市安全文明示范工地的称号,这是对项目安全建设的肯定,项目将继续争创省级安全文明示范工地。

施工质量的优劣决定了后期维护费用的高低,这是PPP项目的显著特点,直接影响项目的经济收益,项目推行样板引路、靓点导航,打造投资、建设、运营一体化质量体系。采他山之石以攻玉,纳百家之长以厚己,项目积极借鉴其他优质项目的管理经验及施工做法,结合自身实际,取长补短,建设的1#教学楼获得东营市优质结构工程称号,正在积极申报“金洲杯”,争创山东省“泰山杯”,努力打造具有鲜明电建特色的民建施工品牌。

降本增效探索经营新方法

初次运作PPP项目,项目能否盈利,即便有严谨的策划,但大家心里都没有底,借助外部力量、借鉴成功经验是则是不二之选,一个人的力量是有限的,但一群人聚集到一起,则能创造奇迹,经营分析会上大家各抒己见,为项目降本增效凝结集体智慧,一个个好点子就这样散发出来了。

针对PPP新业务领域的特点,领带班子集体讨论如何建立符合项目特点分包模式,经过多次观点碰撞,建立了劳务分包与专业分包相结合的多元分包管理模式,项目针对每个施工环节实施有效的管理,保证质量和进符合要求。分包商也不是随意就能进场施工的,项目组织专人对分包商进行入场前的尽职调查,从多个单位中选择有能力有信用高素质的协作队伍,在高质量施工的同时也降低了项目管理成本。

项目上有一些物资是我们自己负责采购的,为了能省一分钱,物资采购经常上演“砍价”大戏,唇枪舌战是免不了的,场景丝毫不逊赶集时的讨价还价,结果还不错,看着市场价格我们随机应变,摸索到行情规律了,就能以行业内较低的价格拿下材料,而且,项目创新采用“我方供材管理机制”,用“三重两控一强一降”原则,“一线两程三步走”管理模式,将分包单位、造价咨询单位纳入管控流程,严控大宗物资材料和材料需求计划等管理,努力降低物资成本,2019年仅混凝土一项就节约1395m³,成本控制效果明显,这是给我们经营取得成果最大的鼓励。

建设期的利息计算、运维费用的确认、疫情影响的函告,加上因设计变更多的一次次谈判、核对和确认,索赔资料的搜集、预算计划的制定、分包招标等,每一项工作都繁琐复杂又是重中之重,项目多次开会深度研讨降本增效的好方法,借用其他项目管理经验,引进“外脑”造价咨询机构,充分发挥造价咨询机构专业优势,参与项目的结算审计,为项目经营到盈利把好第一关。

党建引领激活建设新力量

自项目开工以来,东营PPP项目党工委认真贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,认真组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,广饶县拥有全国第一个以《共产党宣言》为主题的纪念馆,身处广饶这片红色大地,党员切身感受党的发展历程,2019年开展的“亮身份、勇担当、明责任、保落实”党建主题实践活动,2020年“党建引领四重心,高举党旗争先锋”党建主题实践活动也变得丰富多彩充满意义。

党旗引领,党员先行,这不是一句口号,在东营PPP项目上演着一幕幕真实场景,新冠疫情期间党员带头发挥先锋模范作用,成立的党团防疫服务岗服务了项目上千人,为了防患于未然,党员干部带领青年团员开展了一场疫情突发演戏,模拟各种突发情况,为疫情防控筑起一道坚实的防线。项目打出一套“党建团建+疫情防控+复工复产”组合拳,党员示范岗、党团防疫复工服务等多项自愿服务用温度和速度实现疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。

项目把党建与项目建设、结算审计、运维管理及市场营销四项重点任务深度融合,实行党员联系点制度,深度融合项目建设,分别对接四个板块工作的党员们主动出谋划策,积极协助各板块责任人员开展工作,将党的政治优势、组织优势转化成为实实在在的重点任务推进优势。

当十月一日遇上八月十五,既是家国团圆之日,也是首期项目面临移交之日,这么特殊的节日,全体党员干部、青年职工无休一天奋战一线,每天早上7点上班,晚上开会到11点是常有之事,加上基础设施副总经理李强、垦利四小项目经理高波的强强应援,大家虽有疲惫,但一起努力能确保项目如期交工,辛苦也不算什么。

“春种一粒粟,秋收万颗子”,在党委的正确引导下,全体干部员工积极投身工作岗位,勇于担当作为,终于在2020年10月24日,东营科技职业学院如期开学了,初战告捷,但我们的任务将更加艰巨,正如党工委书记朱文良所言:“我们还有很多工作要做,只要我们继续发挥党建引领作用,咬定青山不放松,一定能再次突破重重难关,创造辉煌业绩”。

 

 


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