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河南工程公司纪委“三+”发力 为监督赋能
来源:河南工程公司 作者:王辉 时间:2020-11-24 字体:[ ]

随着纪检监察体制改革深入推进,河南工程公司纪委聚焦监督第一职责、基本职责,综合运用大数据、网络化、体系化等手段,强力推进监督落实,护航企业冲刺年终。

一是“大数据+”监督,提升监督效能。为实现对企业生产经营的动态监督,公司纪委积极嵌入物资采购等信息平台,跟进“三重一大”决策流程,建立大数据采集分析、“两个责任”监管考核等监督模块,构建权力运行监管体系,让权力在监督中规范运行。同时加强数据共享,加强大数据分析研判,汇集共性问题,进一步强化对重点领域、风险岗位的监管,推动监督的动态跟进、全程跟进。

二是“网络化+”监督,推进监督联动。公司纪委灵活运用党风廉政建设联席、形势分析研讨和纪检组织考评等机制,统筹巡察、审计、法务等监督力量,打通监督资源通道,加快形成贯通协同、同向发力的“强监督”网络格局,破解监督合力不足等难题。同时抓好基层纪检委员“探头”作用,紧盯形式主义、官僚主义及“四风”等,主动摸排、动态跟踪,推动监督下沉、监督落地,切实让干部感受到监督、习惯被监督,让职工群众积极参与监督,更好发挥群众监督作用。

三是“体系化+”监督,夯实监督根基。公司纪委坚持系统思维,突出严管厚爱结合、激励约束并重,以制度体系化为抓手,先后修订印发《执纪审查工作办法》《案件审理工作办法》等制度,压实监督责任,强化监督的系统性、专业性,探索运用多维监管模式,确保监督更聚焦、更有力、更有效。

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